中国平安：“资本+科技”转型和服务国家发展

　　原标题：中国平安不断强化公司治理  助力“资本+科技”转型和服务国家发展

　　党的十八大以来，中国平安保险（集团）股份有限公司 （以下简称“中国平安”）作为上市公司，在证监会、保监会领导下，成就显著。

　　中国平安副董事长孙建一表示，在致力于成为国际领先的个人金融生活服务提供商的过程中，中国平安始终坚持“科技引领金融，金融服务生活”的理念，聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，通过围绕“医、食、住、行”四大生态服务圈，反哺公司传统金融业务，为公司未来的发展找到成长的空间和持续的动力。

　　在发展过程中，中国平安十分重视公司治理和制度建设工作，多措并举防控金融风险，并为金融改革提供强有力的科技支持。在注重自身发展的同时，中国平安积极服务实体经济，参与“一带一路”建设，并积极践行社会责任，落实国家保险精准扶贫要求。

　　夯实自身实力 紧跟国家发展步伐

　　中国平安于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业。

　　过去的5年，中国平安的资产规模从2012年底的2.84万亿元，增加至2016年底的5.78万亿元，增长率达到96.08%。营业收入和净利润同期均实现翻倍，净利润从2012年底的200.50亿元，增加至2016年底的623.94亿元，增幅211.19%。

　　2017年中期报告显示，中国平安截至今年6月底的资产规模已接近6万亿元，半年完成营业收入4637.65亿元，归母净利润为434亿元。中国平安市值也持续增长，2012年6月30日，中国平安总市值为3777.21亿元；2017年6月30日，中国平安总市值为8694.65亿元，区间增长率为130.18%。

　　在自身经营实力不断壮大的同时，中国平安紧跟国家发展步伐，积极参与“一带一路”建设，服务实体经济，助力精准扶贫。

　　在参与一带一路建设中，平安产险承保的巴基斯坦三峡卡洛特水电站，是“一带一路”倡议中首个落地项目。其中，以认购“招商局轮船股份股权投资”计划等为代表，为“一带一路”相关基础设施项目及相关企业累计融资规模217亿元；平安养老险已为中建材、中国建筑、中国机械、三重机械、船舶工业等相关企业提供企业年金基金管理服务，助力企业年金基金保值增值。

　　截至2017年6月末，平安保险资金通过基础设施债权投资计划等方式投资实体经济余额超过1100亿元，投资领域覆盖了PPP建设、长江经济体、振兴东北老工业区、京津冀的协同发展、棚户区的改造、公租房等。

　　此外，在保监会针对保险助推脱贫攻坚的统一部署下，中国平安积极践行社会责任，落实国家保险精准扶贫要求，从“输血”式扶贫向“造血”式扶贫进行转变，不断完善服务网络、优化保险产品、加大险资投资力度，开创性地探索出农村保险、农村医保、教育扶贫、产业扶贫以及公司干部员工进驻农村当“村官”等精准扶贫模式。

　　“中国平安的扶贫工作有自己重要的特点。第一个特点就是聚焦在教育扶贫上，围绕着希望小学建设，学校持续的硬件投入、软件投入、远程支教等方面，我们都花了大力气去落实。第二个特点就是定点扶贫。第三个特点是产业扶贫。”中国平安集团董秘盛瑞生向记者介绍说。

　　严格规范公司治理 五会管理各司其职

　　良好的公司治理及完善的制度建设是公司稳健持续发展的基石。中国平安作为金融控股集团，按照国务院批复的意见，实行“集团控股，分业经营，分业监管，整体上市”的经营运作模式，集团不经营任何具体业务，仅以股权为纽带，通过对金融子公司的投资控股实现管理职能。

　　孙建一坦言，中国平安最初在拿到第一份工商执照的时候就已经很明确，定位是社会主义股份制企业，经过这么多年政策和市场的变化，中国平安如今已是典型的混合所有制企业。

　　据悉，中国平安是第一家引进外资战略投资者的中资保险公司，从1994年开始，公司先后引入了摩根士丹利、高盛公司、汇丰等海外投资者，较早形成了多元化的股权结构。2004年，中国平安在境外发行股票并在香港联交所上市之后，形成了外资、国有、民营企业、员工（通过员工受益所有权计划受益公司股份）共同持股的格局。

　　目前，中国平安无控股股东，合理、分散、均衡的股权结构使全体股东都能通过股东大会平等充分地行使股东权利，为建立完善的治理结构奠定了坚实的基础。

　　孙建一表示，中国平安一直严格遵守国家的相关法律法规，依托本土化优势，践行国际化标准的公司治理，按照《公司法》《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求，已建立起股东大会、董事会、监事会，董事会下设各专业委员会，实现了经营管理层和党委会之间各司其职、规范运作、相互制衡的局面。

　　“目前的集团管理架构实行的是‘五会管理’制度，具体为股东大会、董事会、监事会、党委会、执委会。因为中国平安没有实际控制人，没有大股东的干预，我们在公司内部的运作中有一个对董事会直接负责的执委会，党委会也参与管理。在股东大会、董事会休会期间，执委会是公司最高的审批架构，执委会成员由执行官、党委书记、董事长等人组成。”孙建一说。

　　另外，中国平安在各个地方实行“四会管理”制度，即统管党委、联席会议、团金会和个金会。孙建一指出，由“五会管理”到“四会管理”一脉相承，这就是整个管理架构。大家各司其职，不越位、不缺位、不错位，确保公司治理专业、均衡、科学、高效决策，持续创造优良的业绩。

　　创新科技引领转型 资本+科技双轮驱动

　　目前，人工智能是中国平安的研发核心，通过科技引领业务变革。据悉，集团旗下的平安科技投入一半以上的时间用于研发人工智能相关技术。

　　截至2017年6月30 日，中国平安的专利申请数高达1458项，覆盖大数据、移动互联、人工智能、云技术及风险监测等多个技术领域；人脸识别技术准确率达99.8%，处于世界领先水平，已被成功应用于200多个集团内外部场景中。

　　值得一提的是，在今年9月，中国平安联合旗下子公司发布了10大创新服务，致力于业务的转型升级。平安寿险推出的“AI客服”，通过人脸、声纹等生物认证技术和大数据匹配，远程核实客户身份信息，实现“在线一次性业务办理”的一项服务；平安产险今年上半年在全球首推爆款服务“城市极速查勘”及“一键包办”，9月又推出的“云理赔”O2O定制化服务，实现了车险理赔的“个性化”和“透明化”。

　　孙建一表示，目前平安正处于从资本驱动型公司向“资本+科技”驱动型公司的转型阶段。通过“一个客户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，公司为4.03亿互联网用户和1.43亿客户提供保险、银行、资产管理及互联网金融产品及服务。

　　“今年上半年，我们公司的核心金融个人客户总量1.43亿，较年初增长9.3%，互联网用户总量4.03亿，较年初增长16.4%，借助综合金融模式所吸引的优质客户群体，使我们的个人业务价值稳步提升，巩固了我们在中国零售金融业务领域的竞争优势。”孙建一介绍说。

　　孙建一进一步指出，早在2013年的元旦致辞中，董事长马明哲就提出“科技引领金融”的战略，并逐步开始布局互联网业务。聚焦的“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，经过5年的发展，打造“开放平台+开放市场”，孵化了陆金所控股、金融壹账通、壹钱包等金融科技服务平台。陆金所控股自成立起到2017年6月末，其机构端总交易量达89678.36亿元，零售端通过手机移动端进行的交易占比超过96.0%，陆金所已成为互联网用户便捷理财的利器。

　　在医疗健康科技领域，中国平安构建了完整的服务模式，在患者、供应商、支付方之间形成了闭环，孵化出平安好医生、城市一账通、万家诊所等医疗健康科技服务平台。此外，中国平安与各地合作开展了智慧医保、城市疾病预测、政府财政和投融资智慧管理等创新工程，取得了良好的社会效应。

　　未来，中国平安将始终牢记并践行“金融为实体经济服务”的精神，坚决贯彻落实保监会的“1+4”系列文件精神，继续优化金融资源配置、承保重大项目、推动普惠金融建设的同时，不忘坚持“对社会回馈，建设国家”的经营理念，通过积极探索和尝试为国家建设贡献自己的力量。