Uber公司改革十大要点：重组董事会 上下级不谈恋爱

　　新浪科技讯 北京时间6月14日消息，在过去几个月里，Uber对员工进行调查，对办公环境进行评估。Uber内部存在一些不当行为，调查团队向公司提出一些建议，今天Uber披露了建议书。

　　调查由前美国司法部长埃里克·霍尔德（Eric Holder）主导，2月份开始调查，因为前Uber员工刊发博客文章称，她在工作时遭到性骚动，被人歧视。

　　建议书共有13页，霍尔德在建议书中给出一些意见，涉及4大主题：高层基调、信任、改革和责任。

　　霍尔德建议Uber这样做：

　　- 对CEO卡兰尼克（Travis Kalanick）的责任进行评估，重新分配。报告称：“寻找COO应该可以从一定程度上化解此问题。”COO将会成为卡兰尼克的全面合作伙伴。

　　- 在歧视与骚扰方面如果出现已经证实的投诉，应该采取零容忍态度，不管是效率高的员工还是工作时间长的员工，都应该严格对待。

　　- 提高Uber多样性主管的能见度，以此证明公司解决问题的决心。Uber应该考虑设立一个多样性顾问委员会。

　　- 定期发布多样性统计报告，评估公司是否达到目标。

　　- 用绩效评估促使高层领导负上责任。评估应该包括如下一些指标：多样性改进状况、对员工投诉的响应、员工满意度、合规性。

　　- 重组董事会，增加独立董事的席位，让他监管Uber管理层。

　　- 要求Uber高层领导参加强制性的领导力培训。霍尔德还建议新管理者或者第一次成为管理者的员工接受培训。

　　- 实现人才来源的多样化，对简历进行盲审，接受类似“鲁尼条款”（Rooney Rule）的制度。

　　- 为了树立正确的办公关系，应该制定一套清晰的指导方案。当中应该包括如下内容：如果两个个体之间存在汇报关系，任何形式的恋爱或者亲密关系都应该禁止。

　　- 对薪酬制度进行审计和评估，是否符合州、联邦同工同酬法规应该包括在内。

　　周日时，Uber董事会花了6小时开会，讨论建议书中的内容，董事会全体投了赞成票，接受霍尔德的建议。Uber董事会成员阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington）曾在3月时表示：“不论调查发现了什么，Uber的每一个都会尊重。”

　　在一份给员工的备忘录中，卡兰尼克说自己将会离开公司休假。上个月，因为一起划船事故卡兰尼克的母亲过世，父亲重伤。卡兰尼克没有说自己将会离开公司多长时间。

　　在过去几周里，Uber曾经发生一些重要的事情，直到调查结果公布：

　　- 高级副总裁、卡兰尼克的亲密盟友埃米尔·迈克尔（Emil Michael）离开公司。

　　- 20多名员工因为内部调查离开。

　　- 亚太区商务总裁埃里克·亚历山大（Eric Alexander）被公司开除。

　　- Uber聘请哈佛商学院教授、副院长弗朗西丝·弗雷（Frances Frei）担任领导力及战略高级副总裁。（德克）